南宫NG28广西北投环保水务集团有限公司

　　南宫NG28广西北投环保水务集团有限公司一创建工作新理念构建大党建工作格局。通过创建工作理念实现了党建与企业文化、安全生产、日常经营、班组建设、提质增效、创新创效有机结合与“利润、安全、环保、创新”的要求紧密融合。

　　二实践党建工作新方法保障党员作用全面发挥。通过党建工作品牌建设激活组织功能激发党员潜能实现组织力崛起和党员“五过硬”打造党建品牌的“八个功能”。实现了党建工作与生产经营中心工作的“三统三融”关系完善了党建工作实践的“三减三提”成效。

　　三探索党建工作新模式构建环水特色党建品牌。在党建品牌持续探索的过程中环保水务集团党委注重方法总结、模式提萃、经验沉淀形成了党建品牌四类支撑构建了环保水务特色的党建工作模式。

　　四实现“六个方面”见成效引领企业高质量发展。环保水务集团实现了“经营规模见成效生产效益见成效、业务拓展见成效、信息化标准化建设见成效、全产业链打造见成效、团队建设见成效”六个见成效目标。

　　党的十九大以来在新时代党的建设总要求全面指导下基层党建工作受到了高度重视管党治党实现了从“宽松软”向“严实硬”转变基层党组织立足于自身实际情况深入实践取得了一些党建工作成效。但是部分党组织依旧存在“就党建而党建”、脱离中心抓党建的现象极大地阻碍了党的建设质量提升。进入新时代面对新挑战国有企业肩负起新的时代课题党的建设如何与生产经营中心工作相融合新技术趋势下如何实现党建引领、组织变革企业基层党组织与生产经营组织如何融合发展基层党组织的组织力如何崛起、组织功能如何发挥成为摆在每一个企业党组织面前的首要问题。

　　广西北部湾投资集团有限公司以下简称“北投集团”党委从实际情况出发勇担时代使命落实中央要求在党建工作中强调要突出功能抓好标准化建设和党建品牌创建加强基本组织、基本队伍、基本制度建设把基层党组织建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

　　在北投集团党委的坚强领导下北投集团直属企业广西北投环保水务集团有限公司以下简称“环保水务集团”党委坚持目标导向树立“全党党建、全员党建、全面党建”的“三全”工作理念坚持“党的领导全覆盖、党建工作全融合、党建质量全过硬”工作原则引领基于经营规模、生产效益、业务拓展、标准化信息化建设、全产业链打造、团队建设“六个见成效”上做党建引领和生态赋能。通过“以终为始”的设计思路和创新的党建工作方法在一个党委总品牌引领若干个基层党组织子品牌的“1N”党建品牌构建思路指导下全力打造既有环保水务集团特色又具有示范带动作用的“环水红势能”党建品牌模式实现“绿水青山强环保党旗引领筑新梦”的互融共促目标。

　　“红”是中国党的颜色是党员精神的符号。“环水红势能”中的“红”主要分为四个层面

　　“红”是红色传统环保水务集团注重大力发扬红色传统传承红色精神赓续党人的精神血脉。

　　“红”是红色引领环保水务集团全面落实党领导企业一切工作党委前置研究充分发挥党建引领企业高质量发展。

　　“红”是红色细胞环保水务集团注重基层党组织建设将基层党组织作为企业肌体的红色细胞突出基层党组织在“三基”建设中的战斗堡垒作用。

　　“红”是红色旗帜每个党员都是一面鲜红的旗帜充分发挥党员的先锋模范作用在各个岗位建功立业。

　　新时代新征程公司党委做到因势而谋攀登国企新高地造势而起将势能转化为提升引领力和夯实组织凝聚力

　　新变革新挑战各党支部做到应势而动做强战斗堡垒运势而行将势能转化为提升工作覆盖力和加强发展推动力

　　新使命新担当全体党员做到顺势而为勇当环水先锋乘势而上将势能转化为提升团结向心力和构建对标示范力。

　　传承红色精神凝聚红色力量筑强红色阵地依托党员的能量源作用形成党建的能量场引领企业各项工作高质量发展。

　　党委党建品牌引领各支部党建品牌建设构建支部“六个一”品牌创建思路即一支部一特色、一小组一示范、员一带动、一群众一争先、一品牌一模式、一标杆一示范实现部部有主题、组组有课题、党员有标杆、员工有先进、党建有丰碑、标杆有示范。

　　牢固树立党的建设就是全面建设党的力、领导力、组织力、生产力、凝聚力的党建工作理念以“党的领导全覆盖党建工作全融合、党建质量全过硬”为工作目标通过党建品牌建设推动“全党党建、全员党建、全面党建”并通过全力创新将党建工作融入“1162”即坚持一个核心树牢一个目标落实“六个见成效”聚焦两个关键字发展总基调引领环保水务集团党员领导干部和全体员工在“做大做强”中建功立业以环保水务集团党建工作质量的全面过硬实现组织进步和绩效提升以企业高质量的发展检验党的建设成果和质量。

　　环保水务集团党委党建品牌以“实施六工程”为工作主体以“完备六个化”为主体保障以“塑造六个力”为循环动力以“运作五方法”为创新路径构建全系统、全流程、全方位的品牌党建工作载体按“1N”的党建品牌构建总思路以党的领导全覆盖、党建工作全融合、党建质量全过硬推进“绿水青山强环保党旗引领筑新梦”实现将环保水务集团建设成为迈向区域领先南宫NG28官网、国内一流的环保水务综合服务商。

　　1.先锋工程。立足于基层党组织战斗堡垒作用发挥和党员先锋模范作用发挥实施先锋工程。通过开展“党课大赛”“党史党建故事大赛”推进基层党组织标准化规范化建设和品牌党建工作引导广大党员干部立足市场开发、项目建设、信息化建设一线c;主动担当作为。

　　2.生态工程。立足于“守护生命之源打造最美生态”的企业使命实施生态工程。凝心聚力汇智创建引领全力推动广西智慧水务和绿色环保产业转型升级。推进环保和水务事业齐头并进围绕公司全产业链发展战略加速拓展和储备上游水利供水设施项目、中游供排水和流域治理、环境保护项目以及下游智慧水务、二次供水、管网建设项目强化环保水务领域科技创新。

　　3.人才工程。立足于确立人才引领发展的战略地位坚持党管人才原则实施人才工程。推进人才引进向高层次发展实行“职级与岗位分离、工资与绩效挂钩、薪随岗变”策略面向公司内部开展普通职工“双向选择”工作突出能力定岗定薪打造系统性人才强企工作模式。

　　4.文化工程。立足于提升企业凝聚力强化归属感增强知名度实施文化工程。以党建总品牌为指引党建引领文化建设构建“一形五品十观”“一形”即企业使命、愿景、核心价值观“五品”即企业战略、管理、制度、经营、执行力“十观”即生态观、人才观、团队观、廉洁观、绩效观、品牌观、科技观、市场观、质量观、安全观的文化理念体系树立“新、信、勇、德”的企业价值观形成“区域领先国内一流的环保水务综合服务商”的企业愿景打造“绿动环水和合共生”的企业文化。

　　5.民生工程。全力推进区域水务一体化建设以持续提升的水质和服务满足人们对更美好生活的需求让改革成果惠及更多的百姓为建设壮美广西贡献“北投环保水务力量”。同时积极履行国企担当和社会责任参与各类公益活动接续做好乡村振兴工作。结合党史学习教育大力开展“我为群众办实事”实践活动立足于切实为群众办实事解难题落实党组织服务群众实施民生工程。注重人文关怀着重解决员工关注的切身问题进一步关怀一线.廉洁工程。立足于深化“勤业守廉克己奉公”的廉洁观坚持党风廉政工作与生产经营工作同部署同开展实施廉洁工程。从严从实强举措多形式聚焦建设、工作执行力和作风建设开展“三查三问”建立健全廉洁工作机制落实党风廉政建设主体责任和监督责任实现廉政建设与中心任务的整体推进、协调发展。

　　1.党建制度系统化。建立健全各项党建工作制度以系统化思维推进各项制度的科学制定、高效落实推进责任落实和问题解决实现制度保障全面、执行有力。

　　2.党建工作体系化。以提升党建工作质量为目标推进党建工作引领作用发挥将各项党建工作有机融合、科学互促构建体系化党建工作格局。

　　3.支部建设标准化。根据北投集团党委相关要求结合环保水务集团实际情况推进党支部标准化规范化建设深化标准化规范化落地“七个一”即党支部工作一规则、标准化实操一手册、标准化培训一教材、标准化示范一案例、标准化评价一体系、党员教育一阵地、党支部活动一对标实践。

　　4.品牌建设模式化。在支部标准化规范化建设全面达标的基础上全面推进党支部党建品牌建设突出支部特色实现一支部一品牌、一品牌一引领实现党建品牌可复制可传播的模式化南宫NG28官网。

　　5.“双融三带”案例化。突出党建工作融中心支部带党小组党小组工作融厂站党小组带党员党建工作在厂站党员带群众以“双融三带”为主题沉淀案例推进案例集的整理编纂实现案例可教学可传承。

　　6.典型选树常态化。加强标杆宣传、典型示范开展丰富多彩的活动推进典型选树工作建立健全各项工作机制保障典型选树工作常态化运作领航各项工作的全面发展。

　　通过品牌党建工作引领“六个力”塑造与提升以“六个力”建设推进品牌党建工作质量提升。以引领力推进党对企业一切工作的统领作用发挥以工作覆盖力保障党建优势转化为企业发展的引领动能以组织凝聚力夯实各项工作的主体保障和人才建设以廉洁自律力提升党员干部素养水平建设以发展推动力引领企业高质量发展以对标示范力赋能各党组织党建质量全面提升、作用全面发挥。

　　为持续推进党建品牌落地实践全面发挥品牌的引领作用保障各项工作落到实处环保水务集团从实际出发坚持系统化思维创新应用系列党建品牌运作方法。

　　1.夯实“六个一”。标准化规范化建设是党建品牌建设的基础环保水务集团党委全力推进夯基固本打造标准化工作一规则、规范评价一手册、落地实操一手册、培训教学一产品、打样创标一示范、党员教育一阵地为党建品牌构建与作用发挥奠定坚实基础。

　　2.落地“五个循环”。围绕品牌建设总体思路和做优六工程环保水务集团党委引领党建工作理念丰富党建工作内涵、建立党建工作机制创建工作方法确保资源平台保障以“循环创标循环领航循环担当循环评价循环赋能”的提质原则“以点带面以标示范、以模传播”通过抓典型、树标杆、推经验促进基层组织的全面进步和党建工作质量的全面提升。

　　3.应用“五大机制”。围绕落实机制保障作用环保水务集团从自身实际工作现状和所需出发构建“责任机制、承诺机制、化育机制、赋能机制、兑标机制”“五大机制”相互支撑、相互融合在不同工作阶段侧重不同机制的作用担当为党建品牌建设保驾护航。

　　4.创新“六大工具”。围绕提升党建品牌建设工作质量创建工作方法借鉴先进管理方法环保水务集团创新应用“清单式管理、项目化管理、积分制管理、流程化管理、对标化管理、目视化管理”等管理工具全面推进党建品牌实践落地提质增效。

　　5.管控“三查三评”。为保障品牌党建工作高质量推进及时发现问题、解决问题环保水务集团建立“三查三评”管控模式即“党员自查、支部互查、组织专查”“支部自评、支部互评、组织考评”。通过“三查三评”让党员发现自己的问题与不足并持续改善逐步实现能力过硬、素质过硬、形象过硬。让支部及时找到短板及时消缺优势互补改善管理实现组织力的提升和领导力的提升。

　　面对新时代党的建设新要求环保水务集团党委以党建品牌建设为抓手持续推进党建理念创新着力构建大党建工作格局。

　　一是作为推动经济社会发展的重要力量国有企业要在“百年未有之大变局”中充分发挥党建引领作用做到因势而谋。在此理念指引下环保水务集团紧密结合党中央对环保水务工作相关指示精神在自治区国资委和北投集团党委的领导下为建设成为区域领先、国内一流的环保水务综合服务商而努力奋斗。

　　二是作为连接企业战略布局与基层落地执行关键环节的部室要在“做强做大国有企业、推进国有企业改革”中做到应势而动。在此理念指引下环保水务集团党委以党建品牌建设为引领以本部党支部党建品牌建设为抓手创新部室工作方法提升部室工作质量为各项工作提质增效赋能。

　　三是作为企业战略最终落脚点、企业生产管理最小单位、企业肌体最小功能细胞的班组要在“推进全面从严治党向基层延伸”中乘势而上。在此理念指引下环保水务集团党委引领各支部党建品牌建设形成了“一支部一特色”的子品牌模式以“党建班建一体化”工作理念全面推进基层工作质量全过硬。

　　通过创建工作理念构建形成了具有党建工作普遍规律又深深根植于自身特色的大党建格局依托党的建设各项工作夯实基层各项管理实现了党建与企业文化、安全生产、日常经营、班组建设、提质增效、创新创效有机结合与“利润、安全、环保南宫NG28官网、创新”的要求紧密融合。

　　通过党建品牌的持续建设实现了公司党建有体系、支部有抓手、小组有平台、党员有赛台、团员有讲台、全员有舞台。

　　通过党建工作品牌建设激活组织功能激发党员潜能实现组织力崛起和党员“五过硬”打造党建品牌的导向功能、育人功能、凝聚功能、传播功能、行动功能、规范功能、创新功能、振兴功能。实现了党建工作与生产经营中心工作的“三统三融”关系完善了党建工作实践的“三减三提”成效。

　　“三统”即统筹企业内一切工作、一切力量、一切资源统一思想方法、工作宗旨、工作模式于共同的发展目标统合企业管理和发展过程中存在的各种矛盾避免内耗与内卷提升各项工作效率。

　　“三融”即党建工作与中心工作相融合各项工作与党的领导作用相融合工作方法与党的智慧相融汇党建实效化党建实现八大功能。

　　“三提”即党建工作创新提质党建引领作用提效关键人员培养提速。

　　在党建品牌持续探索的过程中环保水务集团党委注重方法总结、模式提萃、经验沉淀形成了党建品牌四类支撑构建了环保水务特色的党建工作模式。

　　一是品牌模式类。环保水务集团党委党建品牌模式以《环保水务集团党建品牌模式手册》为主体全面引领主题引导。

　　二是品牌案例类。环保水务集团基层党组织党建品牌模式以直属企业防城港环保水务公司党委、防城港环保水务公司营管中心党支部、北海环保水务公司党支部、东兴环保水务公司党支部、环保水务集团本部党支部等基层党组织党建品牌模式手册为主体紧扣主题特色鲜明。

　　三是经典方法类。环保水务集团基层党支部着力党建方式创新积极与本部部室开展共建形成了《党支部标准化建设“七有”》经验案例、《主题党日“7X”模式创新出势能》经典模式注重实效实操实现“可借鉴、可复制、可传播”。

　　四是特色党建类。环保水务集团党委党建品牌系列实践征集活动以各基层党组织党建工作实践中的创新工作方法、党建工作案例、党建故事等为主体精心提炼精准点评集结印制《百佳案例集》《百佳故事集》《百佳人物集》鲜活展现基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥充分展现党建引领企业高质量发展的成效。

　　环保水务集团坚持“围绕生产抓党建抓好党建促发展”的理念按照公司年初制定的“1162”发展总基调以“大”字做文章充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用实现经营规模、生产效益、业务拓展、标准化信息化建设、全产业链打造、团队建设等“六个方面”见成效。

　　一是做大公司经营规模见成效。环保水务集团围绕成为北投集团第二大板块的目标推进水务板块的资产、股权整合。成立了泽川公司、泽洋公司、青秀环水公司等一批直属企业和筹备组不断拓展公司环保水务领域的广度和深度。目前公司资产总额110.39亿元较重组之前增长28.13亿元。控股子公司从2019年底的13家增长至18家员工增加至1500多人实现经营规模扩大的目标。

　　三是质速齐抓业务拓展见成效。以投发部门党员骨干为主力组成的“市场开拓先锋队”全面出击大力推进企业市场化转型重点跟踪区域水务一体化、流域治理、二次供水等环保水务项目覆盖南宁、桂林、北海、玉林等市县。截至2021年9月底环保水务集团跟踪项目46个合计总投资407亿元。重点跟踪推进8个PPP项目总投资约76.76亿元和2个并购类项目。

　　四是自上而下标准化、信息化建设见成效。逐步投资8000万元全覆盖推进环保水务板块的信息化项目建设目前已完力资源管理系统、OA等系统的建设基本实现财务一体化其余17个信息化系统正在稳步推进。荣获中国ISO“三标一体”质量认证制定《公共建筑与小区管道直饮山泉水系统建设和运行管理指南》等多项标准为行业首例《污水处理企业环境保护标准化管理技术指南》等3项团体标准获广西标准化协会批准立项环保水务板块获得国家专利软件著作 63项。在生产关键领域与清华大学、同济大学等区知名高校、科研院所建立了良好的产学研合作关系搭建科研平台。

　　五是全面发展全产业链打造见成效。积极跟进落实并购具有设计、工程资质的单位推进上市企业并购工作完善投资、设计、建造、运营、技术研发与生产销售于一体的环保水务领域全产业链。充分发挥现有的优势资源大力打造集科技研发、科技人才培育、科技合作交流的创新平台打造自有核心技术培育自有品牌全力推进二次供水业务落地实施形成公司稳步发展的新增长极。强化环保水务领域科技创新努力升级施工资质并积极承接工程业务。

　　持续推广应用“事业部矩阵”的组织结构模式高质高效把控公司业务。基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障得到全面加强公司党的基层组织建设实现“高位提升”。在“环水红势能”的引领下统筹各方资源力量强化服务保障各项工作高质高效推进真正做到了事事有人管在其位谋其职形成了强大的团队合力。2021年共引进各类专业技术人才190人其中应届毕业生140人社会招聘46人研究生学历占比29.03%双一流占比46.24%一级建造师10人高级以上职称5人提升了公司整体团队素质和水平。

　　“四精”、模式“五可”。即党的建设推进精准业务工作开展精确行动执行精益敏捷工作实践精易高效党建工作模式可敬、可学、可复制、可借鉴、可传播。

　　党建品牌策划设计既要加强顶层思考又要坚持重点突破既要抓好当前所需又要谋好长远强化资源整合强化作用引领强化创标建模要向重点领域聚焦用力以点带面推动整体水平提升构建大党建工作格局。

　　国有企业党建品牌建设要立足于国有企业实际坚持新发展理念聚焦于创新创效和提质增效要以党建工作与生产经营中心工作深度融合为根本目的将党建引领企业高质量发展的成效作为检验党建品牌质量的重要指标。

　　党建品牌建设实践要坚持以发展的眼光看问题坚持以联系的观点做设计在实践过程中要做到动态优化做到持续创新、持续检验、持续优化、持续提质。

　　党建品牌建设不能为品牌而品牌而是要深深扎根于实际工作坚持普遍规律与特殊规律相结合的思路通过党建品牌建设既解决自身问题提升自身水平又能够做到示范最大化、引领最大化提萃构建既有自身特色又具可复制可传播可推广的工作模式。